Espacio especial

“Acompaño a Edgardo González porque creo en el valor de la palabra, y la necesidad de continuar con una Lavalle que requiere miradas estratégicas pero también soluciones urgentes, donde las propuestas nazcan también de la gente, del contacto real y verdadero con las y los lavallinos, pensando que la política y la gestión no es una cuestión de exclusividad de una persona ni de grupos ni de nadie, así como tampoco una cuestión autoritaria ni elitista a esta altura de la historia, pero donde los dirigentes debemos estar al frente de dichas problemáticas»

Con estas palabras Juan Jaime sintetiza y resume su visión de la Lavalle que se viene, la que proponen junto a Edgardo González como precandidato a intendente, y un equipo de gente y profesionales que lo acompañan.

Con casi 47 años de edad y una basta experiencia de más de 23 años en el estado, tanto nacional (en su paso por Anses donde llegó a ser supervisor operativo de la Unidad de Atención Telefónica – UDAT hoy 130), en el gobierno provincial (subdirector de Desarrollo Humano en la DGE – Dirección General de Escuelas y personal contratado del Ministerio de Seguridad durante la aplicación de la Ley de Emergencia en Seguridad que aplicara la provincia para la compra de recursos materiales para la policía de Mendoza), como municipal donde acompañó la gestión de gobierno y aportó al proyecto por más de 13 años, estando al frente de la Dirección de Desarrollo Económico, Turismo y Cultura, primero Desarrollo Económico, luego desde fines del 2019 también a cargo de Turismo (atravesado por los años de pandemia Covid-19) y posteriormente desde septiembre del 2022 también el área de Cultura, casi un «super director» como jocosamente se lo supo denominar, pero al que responde, «tan mal no debo haber hecho las cosas para que el intendente me confiara tres áreas centrales vinculadas con el desarrollo de Lavalle».

Juan además «es desde el 2003 miembro de la Comisión de Bomberos Voluntarios de Lavalle, productor vitivinícola y prestador de servicios privados, y se pregunta «¿cuántos funcionarios no dependen solo del municipio o aportan de otra manera genuina para el engrandecimiento del pueblo?»

Lo cierto es que «el Juancito» como lo llaman muchos de las y los lavallinos a los que ha sabido llegar y tener contacto, es un hombre que entre sus logros rememora que trabajó junto al Sebastián (Corcho), el Carlitos Masoero e incluso el propio Righi, lograron traer los servicios de Anses a Lavalle, primero yendo él a asesorar gratuitamente a las delegaciones municipales donde se pudo jubilar cientos de lavallinas y lavallinos a fines de los 90 principio del 2000, luego con la presencia de la UDAM – Unidad de Atención Móvil de Anses, y celebra que hoy haya una oficina en Lavalle.

La gestión económica

En su paso por la gestión municipal destaca la “gran articulación que se logró con organismos de gobierno de los distintos niveles» (nacional y provincial) para lograr cosas para Lavalle, de las que se siente plenamente orgullo, así menciona, «más de 5 tractores vitivinícolas con implementos y de uso comunitario», «6 galpones de acopio distribuidos en el secano y uno para la Asociación Ganadera en la zona industrial», también recuerda que junto al Dr. Médico Veterinario Daniel Oribe impulsaron el Quirófano Móvil para la castración de mascotas y el plan de tenencia responsable; y “llevamos la gestión de ganadería al campo, más cerca de los productores del secano»; «1 tractor hortícola con implementos para los productores de la zona de Las Violetas junto a la Asociación La Candelaria», «incluso la última Motoniveladora que adquirió el municipio fue gestión de nuestra dirección», «máquinas tamañadoras de melones, cámaras de frío, equipamiento vitivinícola para las cooperativas frutihortícolas y vitivinícolas de Lavalle», hace un paréntesis y dice: «el último proyecto aprobado con el que va a continuar trabajando el municipio es la construcción de un Galpón de Acopio para los productores hortícolas y de ajos de la Cooperativa Manos a la Tierra (proyecto ya terminado y en etapa de financiamiento).

Entre sus gestiones también rememora que fue el impulsor «de que el Seminario de Vinos Caseros y Artesanales se transformara en Seminario Latinoamericano«, como los «Acuerdos de Hermanamiento con la Alcaldía de Santa Cruz – Chile, y universidades de Tarija – Bolivia, que fueron desembocando en el posicionamiento del seminario a nivel internacional, junto a México y posteriormente a Perú», entre otros de sus logros menciona: «logré descentralizar la atención a los productores en las delegaciones sobre todo en época de contingencias climáticas, y si hay algo que me da tranquilidad es que no gestionamos para una sola asociación, antes los recursos llegaban a una sola Unión de Trabajadores, nosotros incluimos verdaderamente al resto, sin importar procedencia política, así la Colonia Agrícola Paramillos, la OTRAL, la Fundación Solidaridad, entre otras tuvieron verdadera participación en los programas y políticas públicas», quizás sus logros más importantes se resumen en: «el Acueducto de más de 21 kilómetros y Reservorios en Camino de los Huarpes – San José, trabajado junto a la comunidad Huarpe de la zona y los recursos administrados por la misma comunidad, sin dudas representa un hito en la forma de hacer obras públicas en el departamento, también porque fue la primera obra que utilizó paneles solares en la obra pública lavallina», luego se sumó «Acueducto de Las Liebres – Isla con Hume, y el de Capilla – Rincón Chiquito, ambos en Lagunas del Rosario» y la «planta de Reservorios y Estación de Bombeo con paneles solares en Los Lechuzos – San José (otra obra que volvió a utilizar la energía solar como sostén para poder operar a falta de energía eléctrica monofilar)», en esa misma línea «el tendido de la Línea Monofilar de La Majada a El Retiro» ha sido otro de los grandes aportes de su gestión. Consultado sobre el proyecto de la Finca los Huarpes en San José, sólo se limitó a decir: «la gente, las familias saben muy bien quien ha estado junto a ellos, y cómo, de qué manera, muchas veces hasta poniendo vehículo o el tractor propio para que las cosas se realicen, y saben quiénes aparecen solo para las fotos, eso es subestimar a las personas a esta altura de la historia, yo creo que la gente no solo es muy noble sino que además tiene muy buena memoria». Y cierra, «le dimos la agilidad administrativa a la gestión para la radicación de empresas en la Zona Industrial, así las empresas de Malla Antigranizo, la de Bengalas, la de Pinturas y Revestimiento (que Edgardo hizo la vinculación), como la de Cloro Mendoza, son una realidad para Lavalle, hoy la Zona Industrial ya está próxima a contar con el RENPI Registro Nacional de Parques Industriales, gestión que posibilitará al municipio presentar un plan de obras para mejorar la infraestructura y los servicios intra y extra muros para la radicación de empresas (asfalto, agua industrial, seguridad, luminarias, etc);

Radicación de empresas

sobre la radicación de más empresas en Lavalle sostiene: «no hay que mentirse ni mentirle a la gente, lo que debemos hacer es generar las condiciones de infraestructura (hoy incluso de ordenamiento del tránsito urbano, no podemos seguir dejando que el tránsito pesado o de cargas peligrosas transite por el medio de los radios urbanos) para que se radiquen empresas, hay que preparar a los jóvenes de acuerdo a sus expectativas pero también a la demanda de las empresas y del perfil socio productivo de Lavalle, pero la decisión de una empresa de radicarse en nuestro departamento dependen de decisiones particulares de cada empresa, de las condiciones macro económicas y políticas del país fundamentalmente, y lo que si valoran nuestros empresarios es el clima familiar y de cierta seguridad, que los lavallinos debemos seguir cuidando entre todos».

Los debates que vienen

Como conclusión Juan sostiene: «sí, no solo he sido parte de un gran proyecto para Lavalle, también he aportado al engrandecimiento de nuestro departamento y eso me deja totalmente tranquilo, sé que natural y jerárquicamente debe conducir una persona, el intendente, pero actualmente se gestiona, incluso recursos, y construye en equipos y que el intendente se debe saber que es uno más de ese equipo, obviamente el que conduce; y que en eso Roberto ha sido un gran líder y estoy convencido que puede ser una de las personas que mejor aporte a la políticas que necesita Mendoza; pero que el cierre de lista no fue lo que se habló durante tanto tiempo («acompañar a la o él que dentro del equipo mejor midiera»), y que la salida que tomó (echar, desvincular, renunciar, para el caso Juan sostiene que es lo mismo, por no adherir a una decisión de último momento), si bien la respeta desde lo jerárquico, le sorprende desde lo político y autoritario de la medida a esta altura de la historia, habiendo otras soluciones al problema (algunos hablan de que es ético y moral que demos un paso al costado si no estábamos de acuerdo con la decisión de acompañar a determinado candidato, son los mismos que aprietan a las y los trabajadores municipales, la verdad no sé qué es peor?, pero sí considero que es ético y moral no haber cerrado un acuerdo por cargos y que estemos afuera priorizando la discusión de como continuamos construyendo el futuro de Lavalle,); pero siento la tranquilidad de que equipos hay, de que hay un proyecto del que hemos sido parte y que hay que corregir cosas con decisión, y un proyecto nuevo que debemos repensar y construir naturalmente entre todas las y los lavallinos, a eso nos llama Edgardo, poniéndose al frente de las necesidades y problemas comunes de los lavallinos como la salud donde será prioritario aumentar el nivel de complejidad de nuestro hospital, la educación, el transporte y la seguridad; descentralizando aún más la gestión en las delegaciones y hacia el campo (secano), dotándolas de los recursos materiales y humanos para que puedan resolver los problemas de los vecinos y no ser una receptoría de la casa municipal; jerarquizar a las y los trabajadores municipales (hoy con sueldos de miseria); propiciando un Mercado de Concentración y Comercialización que potencie nuestra producción, el agregado de valor con generación de mano de obra, y a nuestros verdaderos emprendedores potenciando la iniciativa en manos de los privados con un estado que acompañe; involucrándonos más en los temas educativos (carreras acordes y según lo requerido por los jóvenes, capacitaciones en oficios, innovación educativa) y transporte estudiantil así como las mejoras edilicias de nuestras escuelas de Lavalle; un Plan Techo con viviendas accesibles planificadas desde la juventud; urbanizando terrenos disponibles y ordenando el entramado urbano y vehicular (tránsito pesado, más calles de un solo sentido, ordenar el tema de las ciclo vías, etc), uniendo los dos grandes extremos de nuestra sociedad, los jóvenes que tienen todo por delante y necesitan de una política que acompañe el primer empleo o la autogestión, y los adultos mayores que no solo pueden aportar toda su experiencia sino a quienes nos debemos y tanto tenemos que cuidar»